Тренинг Управленческие инструменты руководителя

Программа тренинга

 Модуль 1: Проведение совещаний

Цели модуля

Данный модуль направлен на понимание руководителем совещания, как эффективного инструмента управления коллективом. Основная цель модуля - овладение технологией проведения совещания.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

• Получат концепцию "совещание, как эффективный инструмент управления коллективом";

• Освоят технологию эффективного проведения собраний и совещаний: роль ведущего;

• Научаться повышать результативность совещания и сокращать время на его проведение;

• Поймут, как сделать совещание управляемым;

• Поймут, как вырабатывать общее решение при несовпадении интересов участников совещания.

• Практически проработают полученные знания и умения.

 Модуль 2: Функции управления

Цели модуля

Настоящий модуль направлен на понимание концепции функций управления. Основная цель модуля - формирование знаний и умений эффективной реализации функций управления.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

• Овладеют концепцией управленческих функций через анализ ролей руководителя, понимание сфер его ответственности и слагаемых авторитета;

• Освоят и практически отработают приёмы постановки целей и отдачи распоряжений;

• Изучат различные формы отдачи распоряжений;

• Поймут, что такое сопротивление при отдаче распоряжений и научатся прорабатывать сопротивление;

• Изучат некоторые способы мотивирования подчинённых;

• Рассмотрят функцию организовывания, поймут роль правильного выполнения функции организовывания для предотвращения сопротивления подчинённых.

• Рассмотрят функцию контроля: что и как контролировать в организации.

 Модуль 3: Обратная связь подчинённым

Цели модуля

Настоящий модуль направлен на понимание участниками обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными, обеспечивающего эффективную реализацию руководителем оперативного руководства. Основная цель модуля - овладение умениями эффективного осуществления обратной связи подчинённым.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

• Овладеют концепцией обратной связи, как функционально необходимого элемента управления подчинёнными.

• Изучат цели и задачи, с которыми осуществляется обратная связь.

• Поймут, в каких случаях необходима обратная связь.

• Рассмотрят специфические особенности обратной связи в зависимости от различных ситуаций.

• Рассмотрят концепцию конструктивной критики, освоят методы критики и коррекции действий подчинённых.

• Осознают необходимость признания заслуг и рассмотрят способы оценки работы подчинённых.

Модуль 4: Стили руководства и руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых. Делегирование полномочий

Цели модуля

Настоящий модуль направлен на понимание участниками концепции стилей руководства. Основная цель модуля - овладение технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

• Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;

• Рассмотрят особенности каждого стиля руководства;

• Проанализируют влияние стиля руководства подчинёнными различного уровня развития на конечный результат;

• Изучат четыре уровня развития подчиненных;

• Овладеют методами адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.

• Изучат функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых.

• Рассмотрят функцию делегирования полномочий, как способа экономии временных и материальных ресурсов.

• Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий