Вы здесь
Тренинг Формирование управленческой команды

Преподаватели
Продолжительность тренинга
20 академических часовНастоящий тренинг направлен на достижение конкурентного преимущества, с точки зрения создания сплочённой управленческой команды, ориентированной на взаимную поддержку, согласование целей и эффективное использование ресурсов каждого члена команды.
Цель тренинга
Основная цель тренинга – овладение умением максимально эффективно использовать потенциал членов команды, использовать закономерности поведения людей в группе, ставить общие цели и делать их важными для каждого члена команды.
Программа тренинга
Модуль 1: Что такое эффективная управленческая команда?
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепции эффективной управленческой команды. Основная цель модуля – осознание механизмов, эффектов и закономерностей, определяющих эффективность управленческой команды.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
-
Исследуют концепцию «Эффективная управленческая команда».
-
Рассмотрят различные типы команд и этапы развития управленческой команды.
-
Рассмотрят отличительные особенности команды как стратегического ресурса компании.
-
Проанализируют соотношение структуры организации и командного взаимодействия.
-
Исследуют закономерности поведения людей в команде. Рассмотрят понятие командных ролей, научатся выявлять командные роли.
-
Осознают специализации сотрудников и эффекты, связанные с принятием ими конструктивных или разрушительных для целей организации ролей.
-
Сформулируют принципы эффективного командного взаимодействия.
Модуль 2: Средства формирования эффективной управленческой команды
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на овладение средствами формирования эффективной управленческой команды. Основная цель модуля - получение опыта специально выстроенного взаимодействия в условиях командной работы.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
-
Исследуют типичные ошибки и трудности в построении и управлении командой.
-
Исследуют понятие согласования целей. Научатся достигать одинаково адекватного понимания командных целей, и разовьют умения их реализации в команде.
-
Освоят механизмы межличностного влияния с точки зрения командного взаимодействия.
-
Исследуют цели и ценности как инструмент построения команды.
-
Рассмотрят стратегические цели компании, как фактор, объединяющий управленческую команду.
-
Рассмотрят распределение сфер ответственности между членами управленческой команды, как средство управления командой.
-
Овладеют средствами повышения устойчивости к деятельности команды в критических ситуациях.