Вы здесь

»
»

Тренинг Формирование управленческой команды

Преподаватели

Узнать больше или подать заявку

Продолжительность тренинга

20 академических часов

Настоящий тренинг направлен на достижение конкурентного преимущества, с точки зрения создания сплочённой управленческой команды, ориентированной на взаимную поддержку, согласование целей и эффективное использование ресурсов каждого члена команды.

Цель тренинга

Основная цель тренинга – овладение умением максимально эффективно использовать потенциал членов команды, использовать закономерности поведения людей в группе, ставить общие цели и делать их  важными для каждого члена команды.

Программа тренинга

 Модуль 1: Что такое эффективная управленческая команда?

Цели модуля

Настоящий модуль направлен на понимание концепции эффективной управленческой команды. Основная цель модуля – осознание механизмов, эффектов и закономерностей, определяющих эффективность управленческой команды.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

  • Исследуют концепцию «Эффективная управленческая команда».

  • Рассмотрят различные типы команд и этапы развития управленческой команды.

  • Рассмотрят отличительные особенности команды как стратегического ресурса компании.

  • Проанализируют соотношение структуры организации и командного взаимодействия.

  • Исследуют закономерности поведения людей в команде. Рассмотрят понятие командных ролей, научатся выявлять командные роли.

  • Осознают специализации сотрудников и эффекты, связанные с принятием ими конструктивных или разрушительных для целей организации ролей.

  • Сформулируют принципы эффективного командного взаимодействия.

 Модуль 2: Средства формирования эффективной управленческой команды

Цели модуля

Настоящий модуль направлен на овладение средствами формирования эффективной управленческой команды. Основная цель модуля - получение опыта специально выстроенного взаимодействия в условиях командной работы.

Результаты модуля

В результате прохождения модуля участники:

  • Исследуют типичные ошибки и трудности в построении и управлении командой.

  • Исследуют понятие согласования целей. Научатся достигать одинаково адекватного понимания командных целей, и разовьют умения их реализации в команде.

  • Освоят механизмы межличностного влияния с точки зрения командного взаимодействия.

  • Исследуют цели и ценности как инструмент построения команды.

  • Рассмотрят стратегические цели компании, как фактор, объединяющий управленческую команду.

  • Рассмотрят распределение сфер ответственности между членами управленческой команды, как средство управления командой.

  • Овладеют средствами повышения устойчивости к деятельности команды в критических ситуациях.