Вы здесь
Тренинг Стили управления по уровню развития подчиненных. Делегирование полномочий

Преподаватели
Продолжительность тренинга
20 академических часовНастоящий тренинг направлен на понимание участниками концепции стилей руководства и уровней развития подчинённых.
Цель тренинга
Основная цель модуля - овладение технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых. Овладение функцией делегирования полномочий.
Программа тренинга
Модуль 1: Стили руководства. Руководство, адаптированное к уровню развития подчинённых
Цели модуля
Настоящий модуль направлен на понимание концепций стиля руководства и уровней развития подчинённых. Основная цель модуля – формирование индивидуального стиля управления ориентированного на различные уровни развития подчинённых.
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
-
Рассмотрят концепцию стиля руководства, как модели взаимодействия с подчинёнными;
-
Изучат четыре уровня развития подчиненных;руководства с точки зрения уровней развития подчинённых;
-
Проанализируют влияние стиля руководства
-
Рассмотрят особенности каждого стиля подчинёнными различного уровня развития на конечный результат;
-
Овладеют технологией адаптации индивидуального стиля руководства к уровню развития подчинённых.
Модуль 2: Функция делегирования полномочий
Цели модуля
Результаты модуля
В результате прохождения модуля участники:
-
Овладеют концепцией делегирования полномочий, как средства эффективного распределения ресурсов подразделения;
-
Поймут, что значит делегировать полномочия и как правильно это делать;
-
Осознают преимущества, которые предоставляет руководителю эффективное делегирование полномочий подчинённым;
-
Рассмотрят функцию делегирования полномочий в контексте концепции стиля руководства, адаптированного к уровню развития подчинённых;
-
Поймут основные ошибки руководителей при делегировании полномочий;